7月28日，汪清林业分公司召开落实集团公司2025年防汛工作部署会议，贯彻落实全省和集团防汛工作会议精神，对公司防汛工作再部署再安排。公司党委书记、管委会主任杨喜强出席会议并讲话，副总经理胡兴国主持会议。

　　会上，总经理朴柱贤传达了省安委会第三次全体（扩大）会议暨全省防汛工作和集团公司防汛工作会议精神。副总经理胡兴国对公司近期防汛工作进行了安排部署。 

　　党委书记、管委会主任杨喜强客观分析了公司面临的防汛形势，并对全面做好防汛工作提出要求：要认清形势、提高站位，以“时时放心不下”的责任感筑牢防汛思想防线。各单位、各部门要清醒认识到自身存在的短板，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪，把防汛救灾作为当前压倒一切的政治任务，以“宁可十防九空、不可失防万一”的态度，用“最严要求、最实举措”抓细抓实防汛各项工作。各级领导干部要切实扛起主体责任，严格落实“三管三必须”要求，精心组织实施各项防汛工作，全面排查可能存在的安全隐患，及时采取措施补短板、强弱项，坚决守住底线。要聚焦关键、精准施策，以“零容忍”的态度持续强化隐患排查整改。开展防汛隐患排查务必做到“底数清、措施准”，“拉网式”排查重点区域、重点设施、重点环节，不留死角、不存盲区。排查出的隐患要建立整改台账，明确责任人和完成时限，能立即整改的要在24小时内销号，短期内无法整改的要落实“一点一策”应急度汛方案，坚决杜绝“查而不改、改而不实”现象。要加强联动、高效应对，以“万无一失”的举措提升防汛救灾能力。完善防汛应急预案，明确各部门、各层级职责分工及联动机制，确保险情发生时能够快速反应、及时防御应对，最大限度减少灾害损失和影响。严格执行值守制度，落实专人值班和领导带班制度，确保预警信息、上级指令等重要汛情信息迅速传递，对脱岗、漏岗及信息报送不及时等问题要严肃追责。完善监测预警机制，做到早预测、早预报、早预警、早应对，确保预警信息及时准确传达到岗、到人、到位，让职工群众提前做好防范准备。加强防汛物资保障，备足编织袋、救生衣等应急物资，确保防汛物资储备安全。同时要做好道路养护，保障抢险通道畅通。

　　公司领导班子成员、总部各部门及地区单位负责人在主会场参加会议，基层各林场班子成员、防汛工作相关人员在各分会场以视频连线形式参加会议。

（供稿：王景润）