10月20日，吉林长白山森工集团召开党委会议，传达学习9月29日中共中央政治局会议精神和省政府国有参控股企业座谈会精神，审议关于成立林下经济产业发展领导小组及工作专班等议案，研究集团公司下步工作举措。集团公司党委书记、董事长程宇主持会议并讲话。

　　会议指出，科学制定和接续实施五年规划，是我们党治国理政一条重要经验，也是中国特色社会主义一个重要政治优势。编制好“十五五”规划是集团当前的首要任务，也是保证集团未来五年高质量发展的重要遵循。要明确责任、集思广益，凝聚共识、汇聚力量，准确把握好集团的区位优势、资源禀赋、产业基础和阶段性特征，围绕集团改革发展目标，高瞻远瞩谋篇布局，依据现有基础和发展趋势进行合理的预测与评估，科学确定“十五五”规划编制工作的发展定位和目标指标，确保编制出切合集团实际，引领未来发展的高质量“十五五”规划。编制“十五五”规划重在应用，要确保规划的可操作、可执行，同时要大力抓好规划的落实，更好发挥规划对集团改革发展的引领指导作用。 

　　会议强调，集团各级领导干部要有强烈的危机意识，坚持守正创新、担当作为，积极开辟集团转型发展的“第二曲线”，不断增强集团的核心功能，提升企业“造血”能力。要有强烈的责任意识，责任是干事创业的底色，在困难和挑战面前决不能抱有“闯关”“侥幸”“应付”的思想，切实把责任意识转化为推动改革、促进创新、提升效率的行动自觉。要有强烈的发展意识，发展是第一要务，通过强化发展意识，推动集团在产业结构优化、体制机制创新、人才队伍建设、绿色转型等方面持续突破，加快向创新驱动、集约高效的现代企业跃升。要有强烈的底线意识，底线是不可逾越的“警戒线”，要严守安全底线、坚守合规底线、守牢廉洁底线、强化生态与社会责任底线，把底线思维贯穿工作全过程、各领域，确保集团在安全、合规、稳定的轨道上稳健前行。要有强烈的改革意识，改革是推动企业发展的根本动力，是破解难题、突破瓶颈、赢得未来的“关键一招”，要聚焦体制机制障碍，围绕产权结构、公司治理、市场化经营机制等关键环节，敢于动真碰硬，推动“三项制度”改革走深走实，优化资源配置，剥离低效无效资产，培育新兴动能，打造主业突出、协同高效、富有韧性的现代林业产业体系。 

　　会议要求，林下经济产业发展专班人员要做好林下资源的战略统筹与规划管理，夯实资源底数，谋划推动标准化种植、规范化采集、精深加工、冷链仓储等重点项目建设。要加快产业开发与市场拓展，推动精深加工技术升级与新产品研发，构建标准化生产体系，实现产业规模化发展；创新商业模式，通过自主经营、合理发包、引入外部合作等方式扩大一产规模，探索一产向二产、三产生态价值有机转化的市场机制，加快构建“多点支撑、多元发展”格局，努力打造增长的“第二曲线”。 

　　会议还研究了其他事项。