9月1日，吉林长白山森工集团召开2025年1—7月经济运行分析会，深入分析当前经济形势，研究部署下步工作，动员集团上下解放思想、转变观念，对标对表、真抓实干，确保完成全年目标和“十四五”规划圆满收官，奋力展现集团改革发展新气象新作为。集团公司党委书记、董事长程宇主持会议并讲话，党委副书记、总经理程竹作工作安排。

　　会议通报了2025年1—7月份经济运行总体情况，集团公司领导班子成员围绕分管领域提出工作建议。 

　　会议指出，2025年以来，集团深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，在省委、省政府的坚强领导下，全体干部职工以高度的责任感和使命感，迎难而上、奋力拼搏，主要经营指标实现“双过半”，经营运行总体平稳，“双主业”战略布局稳步推进，深化改革措施有序落地，企业改革发展环境持续稳定，为完成全年经营目标任务打下了坚实基础。 

　　会议强调，集团上下要进一步解放思想、转变观念，坚决贯彻中央、省委、省政府决策部署，坚定不移发展森林经营和森林绿色健康“两大主业”，全面构建“1+4”现代化林业产业体系，科学编制“十五五”规划，立足竞争类企业定位，着力构建现代化林业产业体系，打造具有一流市场竞争力的现代森工产业集团。要做好森林保护修复，加强林地林权林木管理和野生动植物保护，高质量推进国土绿化、后备资源培育和森林经营等森林修复工程，完善森林防火“人防+技防+物防”体系，全面提升林业治理体系和治理能力现代化水平。要着力打造一流矿泉饮品企业，合理规划产能，加强项目建设，做好品牌运营，加强产品研发推广，深挖“长白山天然矿泉水”文化内涵与健康价值，提升品牌服务能力。要做好林下资源开发，认知资源禀赋，建立一产向二产、三产转化的高效机制，依托科技创新，驱动高附加值转化，强化产业开发，积极融入延边州全国林下经济示范区建设，形成“多点支撑、多元发展”格局。要做好木加板块升级，紧盯国家政策导向，抢抓市场变化和“城市更新”重大机遇，统筹国际、国内两个市场，调整产业布局，做好成本管控，强化产品创新。要积极融入大长白山区域和全省“冰雪丝路”“避暑休闲”等旅游大格局，自主开发旅游产品，形成“串点成线、串珠成链”发展格局。要坚持深化企业改革不动摇，聚焦“降本增效、增收节支”的目标要求，持续增强“三项制度”改革的主动性，全面建立“人岗相适、人事相宜”的人力资源匹配机制，刚性执行全面预算管理，大力压降非生产性支出和行政费用，健全完善现代企业制度，持续提升依法治企水平。要强化底线思维极限思维，全面压实森林防火工作责任，着力构建“监测预警、检疫御灾、防治减灾”三位一体林业有害生物防控网络，强化安全生产和林区防汛重点领域、关键部位风险隐患排查，做好信访工作，全力维护集团大局和谐稳定。 

　　会议要求，要全面加强党的建设，深入推进基层党组织标准化规范化，推动党建工作与生产经营深度融合。要加强干部人才建设，坚持新时代好干部标准，加大优秀年轻干部培养选拔力度，打造支撑集团高质量发展的高素质人才雁阵。要加强党的作风建设，牢固树立和践行正确政绩观，切实做到真抓实干。要加强党风廉政建设，加强对重点领域的监督管理，坚持“零容忍”态度，营造良好政治生态。要紧盯省委巡视整改，全面压紧压实整改工作各方责任，确保所有问题见底清零、取得实效。 

　　集团公司领导班子成员，集团总部各部门负责人及集团所属企业主要负责人在主会场参会；吉林森工集团领导班子成员，集团总部中层副职干部和吉林森工各部门负责人，集团所属企业其他班子成员在分会场参会。